2026年市国资委指导交通集团、燃气热力集团等3户市属国企，托县、新城区等6个旗县区，综合运用兼并重组、股权划转、注销清算、破产处置等路径，累计完成20户企业重组整合，推动资本不断向主业集聚，夯实国企高质量发展根基。
一是整合业务相近企业。推动同类业务企业实施横向整合，现已完成3户。其中，交通集团采取吸收合并模式，完成1户子企业整合；新城区采取跨集团股权划转，完成1户子企业整合；赛罕区采取集团内部股权划转，完成1户子企业整合。通过将有限资源集中至优势企业，有效破解资源分散、功能重叠、同质化经营等问题。二是优化企业组织架构。以实施扁平化管理为导向，着力压缩管理层级、理顺产权链条，现已完成11户企业的架构调整。其中，土左旗将1户下属子企业提级，调整为旗政府直接管理的一级企业；托克托县通过股权无偿划转，完成8户企业层级重塑，统一调整为二级企业；清水河县有序推进2户企业股权无偿划转，全部调整为二级企业。通过调整优化组织架构，缩短管理链条，有效提升企业运行效率。三是清退非优势企业。按照“成熟一户清退一户”原则，目前已完成6户企业清退工作。其中，燃气热力集团推进1户子企业破产，春华水务集团推进1户子企业强制注销，托克托县推进3户、经济技术开发区推进1户企业解散注销。稳妥有序清退非优势企业，不仅减少企业法人户数，同时有效防范化解低效企业衍生的各类经营风险。